10月27日,集团公司党委书记、董事长张建公到京雄筹建处调研运营管理工作情况。
张建公实地参观了京雄高速监控中心,认真听取了京雄筹建处通行费征收、工程项目投资、智慧高速建设、运营管理公司工作情况及下阶段工作谋划,详细询问了通车运营管理、预算管理、运营公司经营等推进落实情况和主要工作措施,提出了指导性意见。
张建公要求,一是京雄筹建处将按照集团分公司模式进行管理考核,要适应企业化管理模式,充分调动干事创业的积极性,秉持“改革率先、创新优先、管理领先、发展争先”的思路,在优化管理手段上下功夫,在做大做强主业上做文章,确保干在实处、走在前列,为集团公司做贡献、争荣誉、树形象,呈现出事业发展整体向好、持续攀高的可喜态势。二是要强化效益思维,尽快制定经营计划、投资计划、资金计划“三个计划”,努力算好账,做到开源节流、拓展经营、管理增效,实现增收节支,确保资源利用最大化、效益最优化。三是要针对重点指标、重要工作、重点项目,创新管理手段,找准推进思路,细化工作措施,改变“等靠要”思想,打破“大锅饭”格局,传导压力、激发活力、凝聚合力,调动全员征收创收的主动性,确保各项目标任务圆满完成。
集团公司党委宣传部副部长甄永峰、京雄筹建处领导班子成员参加调研。
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