收心聚力 起步开局 运营管理公司组织召开节后收心会

       2月7日，春节返岗的第一天，运营管理公司领导班子成员迅速组织召开碰头会，研究部署节后重点工作。随即，组织召开节后收心会，进一步明确2022年工作目标，部署重点任务，动员全体干部职工迅速收心聚力、提神鼓劲，从轻松的节日状态转换到紧张的工作状态，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，推动工作起好步、开好局。

       会上，运营管理公司党委书记、董事长封晓黎指出：新形势呼唤新担当，高起点确保高站位。全体干部职工要增强大局意识、责任意识，紧紧围绕事业发展，以强抓运营、创收增盈为根本，以理顺机制、深化改革为路径，以完善管理、提高效率为动力，凝聚砥砺奋进的共识，汇聚勠力同心的力量，集聚奋勇争先的智慧，将各项工作认真谋划、有力推动。

       封晓黎提出三点要求：一是收拢思想，迅速进入“严抓细管”的工作状态。要求全体干部职工做到人在岗、心在位，各部室、各单位认真落实集团公司2022年工作目标，全面“对标对表”，逐条逐项抓落实。进一步强化“五自”经营理念，在新发展格局中找准定位，突出市场导向、效益导向，看懂现金流量表、资产负债表、利润表“三张表”，千方百计抓经营、拓市场、防风险、降成本、增效益，确保事业稳起步、快发展。二是理清思路，迅速调出“全面发力”的工作势头。要提高政治站位，对待工作要鼓足拼劲、闯劲、韧劲、狠劲“四股劲”，对2022年度工作进行再细化、再梳理，结合岗位实际谋划亮点、重点工作，确保工作抓得早、抓得细、抓得严。要坚持以收费为中心，挖掘增收潜力，明确具体举措，善于用灵活的办法、创新的思路，确保多收费、收好费，以开局即是冲刺的干劲，力促实现首季开门红，顺利完成年度任务目标。三是转变作风，迅速树起“真抓实干”的工作风气。要加强机关效能建设，严格执行各项规章制度，强化建章立制，确保夯实基础、精细管理。要切实转变工作作风，严格按规定办事、按程序办事，保持心齐劲足、精益求精、干就干好的工作标准。要牢固树立创新意识，跳出旧框框、老模式，站在运营管理的角度思考问题，拓宽新思路、寻求新方法，确保各项工作实现新起色、迈上新台阶。