运营管理公司组织召开2022年安全生产工作会议

        2月18日，运营管理公司组织召开2022年安全生产工作会议，公司党委书记、董事长封晓黎同志出席会议并讲话，公司领导班子成员，机关各部室、所属各单位主要负责人、负责人及兼职安全员参加了此次会议。

        会议指出，2021年运营管理公司认真贯彻落实上级关于做好安全生产工作的各项部署要求，强化安全发展理念，狠抓安全制度建设，落实全员安全生产责任，扎实做好疫情防控、“双控”机制建设、隐患排查、安全培训等重点工作。安全生产各项要求得到不折不扣落实落地，实现了安全生产稳定有序的目标。

        会议强调，2022年运营管理公司将树立安全生产“1234”工作思路，以安全生产责任制为核心；加快构建安全生产标准化和“双控”两个机制；实现安全信息化水平、安全监管力度、安全专业素养三个提升；稳步推进“路警一体化”、应急体系、智能养护模式以及绩效考核四项建设。各单位更要严格遵守“三个必须”，始终执行“四不放过”，即事故原因未查清不放过、事故当事人和群众没有受到教育不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故单位没有制订切实可行的预防措施不放过，全力做好各项重点工作，全方位构建与运营管理公司稳步发展相适应的安全管理支撑体系。

        会议要求，一是提高站位，增强安全工作的责任感和紧迫感。牢牢守住安全发展的底线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面增强安全生产法律法规的学习，尽快转变思想，认清当前新形势，全力保障运营管理公司安全生产形势持续稳定。二是稳步推进，夯实安全生产工作基础，要建立健全安全生产管理制度，助推安全管理水平的提高，保障各项安全工作落到实处。三是常抓不懈，做好隐患排查治理。要以“双控”机制建设为主线，以落实安全生产标准化为抓手，以督导检查、绩效考核为手段，全面落实安全生产责任制，大力提升防范化解安全生产风险的能力。四是强化落实，不断完善应急预案。结合工作实际的变化合理完善应急预案及各类应急处置方案，充分发挥应急协调联动机制的作用，强化应急准备，提高救援速度，提升应急处置能力。五是慎终如始，筑牢疫情防控“安全线”。要坚定不移把疫情防控作为一项政治任务来抓，要慎终如始抓好常态化疫情防控，持续落实“四不四到位”要求，全面保障2022年疫情防控形势可防可控。