砥砺奋进开创新局 笃行致远谱奏新篇 ——运营管理公司召开首季度总结会及下阶段重点工作部署会

        4月7日上午，运营管理公司召开首季度总结会及下阶段重点工作部署会。党委副书记彭亚荣主持会议，党委书记封晓黎出席会议并讲话。

        会上，所属各单位、机关各部室分别汇报了首季度工作完成情况及下阶段重点工作谋划。各分管领导班子成员逐一进行点评发言，针对分管工作提出了工作要求。党委书记封晓黎进行总结讲话，回顾了首季度各项工作完成情况，客观、全面地分析了当前公司发展所面临的形势与挑战，从战略和大局的高度就下阶段重点工作进行了安排部署。

        封晓黎指出，今年是运营管理公司奠基立业的起步之年、创收经营的关键之年，既处在蓬勃发展的机遇期，又处在“爬坡过坎”的攻坚期，面临着创收经营、聚焦主业、转变作风的“三个挑战”，全体干部职工要围绕主责主业和经营重点，认真查找差距，积极对标对表，奋力真抓实干，集全员之智，聚全员之力，共同推进公司各项事业向前发展。

        封晓黎强调，要全力做好六个方面的重点工作：一是要认真落实“党建引领、高速先行、永争第一”工作目标。完善党委组织架构，加强基层党支部建设，推动党建工作与业务工作深度融合，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。二是要强化主业，抓住主责，全面加强运营管理。全力配合交警部门加快推进进京检查站建设，坚决打通断头路，确保新区开放段通车运营，持续挖掘增收举措，加强道路管养和智能交通建设。三是要优化布局，强化经营，筑牢事业发展根基。全面贯彻“五自”经营理念，认真落实“1+N”发展战略，加快推进搅拌站项目建设，抓住主营业务、财务管理，算经济账、效益账，做到精打细算、降本增效。四是要提神聚力，强化管理，奋力开创干事局面。完善各项制度体系，深入开展作风整顿，加强基层队伍建设，确保实现工作效能、效率、效果“三提升”。五是要压实责任，化解风险，着力加强安全管理。全力抓好常态化疫情防控工作，认真落实属地防疫管控政策，完善防疫措施，强化安全风险管控，确保万无一失。六是要正风肃纪，反腐倡廉，营造良好政治生态。强化纪检监督职能，强化监督执纪力度，强化廉政警示教育，保持清正廉洁，坚决筑牢拒腐防变底线。

        结合当前疫情防控形势，会议设主会场1个、分会场3个，以线上、线下相结合的方式召开，领导班子成员，所属各单位、机关各部室主要负责人参加会议。