“五一”期间，运营管理公司树立大局意识，全力打造畅通平安路、舒适满意路，自4月31日0时至5月4日24时，京雄高速入口车流量达到1.72万辆，出口车流量达到1.7万辆，共计为0.79万辆小型客车提供免费出行服务。
找准出发点，确保站口畅通。运营管理公司全面部署“五一”安全保畅工作，管到关键处，管住关键事，责令各收费站精细完善保畅预案，科学研判路段车流，及时增派疏导力量，严格落实值班制度，以最严要求、最强力度、最实举措抓好站口保畅工作。各收费站实现“定人、定位、定责”，严格执行“一站一策”保畅方案，以最高效率做好客车、货车专用车道设置、疏堵引流、绿通查验、特情处理等各项工作，确保了站口安全畅通。
把握切入点，维护安全稳定。努力实现“三个提升”，即“隐患排查整治力度明显提升、道路应急管养水平稳步提升、监控指挥调度能力高效提升”。各收费站对关键部位进行密切监测、有效防范，不忽视一处风险，不放过一个隐患。各养护工区以“精、准、细、严”为标准，按计划对管辖路段进行全方位路况排查12次，高效完成隔离栅修复、障碍物和抛洒物拾捡等工作。监控中心通过可变情报板发布路况提示信息18条，监控人员常态监测、时刻待命、极速响应，处理突发事件6件，实现了“稳、准、快”的处置效果。
抓住关键点，筑牢防疫屏障。以实际行动确保防疫保畅“两不误”，从上至下一刻不懈怠，精准落到防疫措施，看好自己的门、管好自己的人，严格执行人员返岗报备、审批、备案流程，严格落实健康码、行程码、场所码“三码连查”，严格采取测温、登记、检查48小时核酸证明等管理措施，严格加强冷链食品采购管理，确保食材来源的可溯性，减少感染风险。保持与属地防疫部门的沟通联络，积极落实有关政策，确保防控到位。
明确落脚点，提升服务水平。各收费场所优化环境，提升“颜值”，悬挂“五一”宣传条幅，路段电子显示屏滚动播放节日问候语10余条。各站区关注工作细节，完善服务标准、流程、指南等内容，为司乘提供出行咨询、路线指引、修理车辆、解忧帮困等服务30余次，努力实现服务及时、环节最简、时限最短，确保了服务优质、司乘满意。
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