运营管理公司领导班子成员深入基层调研指导工作

10月27日下午，运营管理公司党委书记、执行董事、总经理李俊国带领全体班子成员深入基层调研指导工作。

李俊国一行先后深入雄安北收费站、机电管理中心、稽核管理中心进行调研。现场听取机构设置、收费运营、稽核管理、智慧高速建设等情况汇报；重点了解智慧灯杆、监控中心综合管理智慧平台、模块化机房等建设情况。并实地走访站区场所、宿办区域，与一线干部职工进行亲切交谈，详细询问工作及生活情况，鼓励大家要勤勉敬业、主动担当，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实上，全力以赴确保各项工作顺利开展。

李俊国指出，运营管理公司作为集团公司在雄安新区的桥头堡，京雄高速作为雄安新区的重要高速路段，要坚持政治站位，突出关键领域，聚焦重点任务，发挥先行作用，确保高起点谋划工作，高效率运营管理，高水平服务公众。强调，要努力做到“三个到位”：一是要做到思想认识到位。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要的政治任务来抓，深入谋划全覆盖、多形式、有特色的学习贯彻活动，以党的二十大精神为引领，全面贯彻新发展理念，进一步解放思想、转变思路，提高开展工作、解决问题、推动发展的能力。二是要做到责任落实到位。各单位主要负责人要勇于担当、率先垂范，做到懂业务、会管理、强执行，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，在破难题、补短板上下功夫、求实效，进一步强化业务学习，强化思想引导，切实提振队伍精气神，激发干事创业新活力。三是要做到精细管理到位。要求各单位增强改革思维和效益思维，优化管理模式，创新工作方法，注重精准施策，实现从“标准化”到“规范化”再到“精细化”的管理升级。要求雄安北收费站加强规范化、创新性管理，树立“窗口”单位标杆，打造示范引领样板；要求机电管理中心加强机电设备日常管理，组织开展业务培训，培养一批核心技术人才，提升专业化机电维护水平，同时要求加强科技创新能力，提升信息化、智能化服务水平；要求稽核管理中心强化职工稽核意识，精通稽核业务政策知识，加强逃漏费治理力度，保证工作合法依规、流程规范、严谨细致，顺利完成收费稽核工作目标。