京雄分公司召开第一季度收费工作分析会暨3月份收费工作例会

为贯彻落实集团公司“三会”精神，全面总结一季度收费运营管理工作，认真分析当前面临形势，4月10日上午，京雄分公司召开第一季度收费工作分析会暨3月份收费工作例会。会议由收费管理部负责人主持，党委委员、副总经理刘富兵出席会议并作总结讲话，分公司相关业务部门及各收费站主要负责人参加会议。

会议传达了集团公司运营管理提升暨收费工作现场会精神，听取了收费管理部、稽核管理中心、保通保畅应急中心、机电管理中心及各收费站关于第一季度收费运营情况及分析的汇报，并对下阶段工作作出安排部署。

会议指出，虽然一季度通行费收入超额完成了计划目标，但从全年形势来看依然不容乐观，在实际工作中还存在着一些不足和短板，各单位要自我剖析、取长补短，要进一步牢固树立“五自经营理念”，紧紧盯住目标和指标，集中精力谋思路、想办法，全力冲刺年度通行费任务目标。  

会议要求，一是严肃工作纪律，加强作风建设。严格执行请销假制度和考勤管理制度，规范请假流程。二是持续开展站口路域环境提升工作，打造“畅、安、舒、美”的通行环境，树立京雄高速的良好形象。三是加强内部管理和队伍建设，增强职工的舆情应对和处置能力。京雄高速公路地理位置十分特殊，要全面提高政治站位和政治敏锐性，深刻认识舆情处置、舆论引导的重要性，面对舆情，要早监测、早发现、早研判，将舆情处置在萌芽阶段，各岗位人员，尤其是收费一线人员，一定要做好舆情敏感监测和有效处置工作，防止小事变大事，大事变坏事。四是做好入口称重检测工作。各收费站要坚持“逢车必检，超限禁入”原则，从严把好称重检测入口关，机电中心要按照规定定期对计重设备标定,确保称重检测数据准确合规。

会议强调，要紧紧围绕考核指标抓好各项工作。一是要始终聚焦收费这个中心，全力以赴完成年度通行费任务目标。各收费站要创新工作思路，通过提供定制化、特色化服务，把更多车辆吸引至京雄高速行驶，从而实现引流增收。二是强化稽核治逃，严格绿通查验，对特情数据和绿色通道车辆要全量复核、深挖细查，确保通行费颗粒归仓。三是做好精准管控和应急保畅工作。积极落实路警联动机制，减少管控频次、时长和精准度，不断提升道路应急处置能力，提高道路通行效率，快速、妥善处置各类突发事件，最大程度降低对道路通行影响。四是紧抓安全生产工作。要落实安全责任，进一步完善应急预案，组织开展恶劣天气、突发事件、重大节假日应急演练。强化职工安全防护意识，灵活运用“岗前三分钟”，安全提醒不走过场，确保全年不发生安全生产责任事故。