京雄分公司组织召开2024年第一季度降本增效工作调度会

为全面落实集团公司2024年“三会”对降本增效工作提出的要求，全力推进降本增效工作高质量开展。4月19日，京雄分公司组织召开了2024年第一季度降本增效工作调度会，会议由分公司党委书记、总经理李俊国主持，分公司领导班子成员，所属各单位、机关各部室主要负责人出席会议。

会议指出，降本增效工作的实质是“降本”，要不断加强精细化管理，在源头上全面落实降本增效，牢固树立“一切成本皆可控”理念，增强成本意识、效益意识，大力营造“全面降成本、全员增效益”的浓厚氛围。

会议要求，要坚持以市场为导向，以效益为中心，抓好成本关键环节和重点要素管控，实现全年分公司可控成本同比下降3%以上任务目标。

会议强调，一是提高政治站位，强化责任担当。各部室、各单位在分公司党委的领导下，要深入贯彻落实集团公司“三会”精神，建立领导带头、上下齐动的工作机制，把降本增效落实到企业生产经营全过程各方面，实现分公司成本管控常态化管理，各业务领域降本增效取得新突破。二是压实工作责任，细化任务目标。集团公司2024年“三会”对全面落实降本增效工作提出了明确要求，各部室、各单位结合实际情况细化分解2024年可控成本压减目标，明确具体项目和工作措施，将全年目标分解到月，责任落实到人。三是把握重点工作，推进成果转化。要加强降本增效工作的宣传力度，及时总结工作中发现的好经验、好做法，并对好经验、好做法进行推广宣传，全面调动各级人员的积极主动性，实现降本增效工作新突破。四是严格考核，定期通报。按月统计各项可控成本执行进度，进行数据对比分析，精确通报排名情况，重点考核电费、电量使用。