京雄分公司组织召开强化安全双控管理部署会

5月22日上午，京雄分公司组织召开强化安全双控管理部署会，深入贯彻落实集团公司强化安全双控管理现场会会议精神，分析研判分公司现有双控体系的问题短板，对分公司安全双控机制优化升级工作进行部署。会议由分公司副总经理刘富兵主持，分公司党委书记、总经理李俊国出席会议并讲话，分公司领导班子成员，纪委副书记，各单位、各部室主要负责人、分管安全负责人及安全员参加会议。

会议传达了建公董事长在集团公司双控管理现场会上的讲话精神，重申了集团公司安全双控机制建设工作要求，部署了分公司落实双控工作的重点任务。

会议指出，双控机制是严防风险演变、隐患升级导致事故发生的必要手段和根本途径，是当前分公司抓好安全工作的重要抓手和紧迫任务。各单位各部门要站在讲政治、顾大局的高度，严格措落实安全生产各项举措部署，提升本质安全水平。

会议要求，一要全面压实安全责任，推动全员参与安全风险管控工作。把加强双控机制建设责任落实到每一个岗位，每一名职工，让人人懂安全，人人会双控，严格做好各岗位各业务领域内的风险管控和隐患排查治理，加强监督检查，推动责任落实，坚决杜绝安全责任事故发生。二要加强双控知识培训，强化各层级双控知识学习。要将生产收费运营与双控结合起来，针对养护、机电、收费、保畅作业等方面，让职工真正把双控机制学懂弄通，提高全员发现隐患治理隐患的能力。三是开展风险辨识管控“再提升”、隐患排查治理“再强化”、汛期风险隐患“再排查”专项行动。结合桥涵整治月、汛期排查整治等活动，突出桥梁、路基路面、机电设备、排水设施、收费站区等重点部位，持续开展隐患排查整治，着力解决我们风险点“想不到”、分级管控“管不到”、分级治理“治不到”问题等问题。四要做好暑期隐患排查及保畅应急准备，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理各项措施，保障路域环境安全畅通。五要成立安全双控机制建设优化攻坚工作小组，由分公司党委书记、总经理任组长，分管安全副总经理任执行组长，各单位各部室主要负责人为成员，切实推动双控机制优化建设落地见效。