为全面总结科技创新项目的阶段性成果,进一步深化项目管理,提升执行效能,对项目研究进展进行深入了解,对下阶段工作进行全面部署。机电管理中心联合事业发展部召开八月份科技创新项目工作例会,本次会议由副总经理周巍主持,与会人员就三个创新项目完成情况与工作计划等事宜进行了研究讨论。
首先,百度、东南大学和河北清华发展研究院相关负责人分别就大模型项目、卫星项目和自动驾驶项目的当前进展、执行中遇到的问题及下一阶段工作计划等进行了详细的汇报;随后,京雄分公司副总经理周巍、机电管理中心主任齐玉亮和机电管理中心副主任王伟明等相关负责人与项目相关负责人围绕现阶段项目执行所遇难题和解决方法等进行了研讨交流;最后,京雄分公司副总经理周巍对会议整体内容进行了总结并提出了以下几点要求。
一是明确项目负责人员和具体分工,做到关键阶段的相应人员必须到场,以便及时解决问题;二是汇报资料要按照标准编写,确保汇报资料的标准化;三是注重项目成果的量化展示,除了文字描述外,项目团队还需要通过数据和图表等方式展示,为后续的决策和评估提供更有力的依据;四是基于项目整体目标,按照月计划执行,保证三个创新项目顺利完成。
此次例会的召开,不仅有助于全面梳理与规划项目工作,确保各项任务和目标得到明确和落实;同时,也极大地加强了京雄分公司与创新项目团队之间的沟通与协作,促进了信息的共享与资源的整合,为项目的持续推进和成果转化打下了坚实的基础。
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