京雄分公司组织召开2025年度投资计划及经营预算编制调度会

      9月29日，京雄分公司组织召开2025年度投资计划及经营预算编制调度会。会议由分公司党委书记、总经理高建国主持，分公司领导班子成员，所属各单位、机关各部室主要负责人出席会议。

  会议听取了各单位（部室）当前预算执行情况、执行过程中存在的问题，以及编制2025年度部门预算和投资计划的概况。

  会议强调，部门预算编制及投资计划落实是分公司年度工作中的一件大事，直接反映分公司的管理水平和工作效能。部门预算编制及投资计划要以人为本，突出对运营安全、职工福利的全力保障，要科学合理的编制年度预算及投资计划，更好地发挥财政资金效益，为全面推进分公司高质量发展提供坚实保障。

  会议要求，一是各单位（部室）全面梳理2024年度预算执行情况，对未支出的预算建立支出台账，做出合理安排，落实到具体项目、责任人以及支出时间。加快2024年度预算执行进度，确保预算支出达到既定目标，为编制2025年度预算打好坚实基础。二是要提前谋划2025年度预算编制及投资计划，紧紧把握节点，加强领导，强化责任，细化方案，确保圆满完成年度预算及投资计划编制工作任务。三是要牢固树立大局意识和主体责任意识，统筹规划，加强配合，保证各项工作任务落实到位。一线管理者要实地调研，强化预算项目前期审核，确保项目支出有依据、是重点、可实施、能执行，促进预算谋划更精准。四是要把握上级政策，不断调整和优化支出结构，进一步压减非刚性支出，确保每一笔钱都用到刀刃上，紧要处，保证支出合理。