京雄分公司 “国有企业宣传工作实务”培训班 学习心得---办公室 郭 靖

为贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，提升国有企业在新时代背景下的宣传思想文化工作水平，4月23日-4月25日，京雄分公司组织8名宣传骨干参加了由河北省国资委培训中心主办的“国有企业宣传工作培训班”。作为本次培训的组织者和参与者，依托学习内容，结合分公司实际，谈谈自己的所思所想与工作建议。

此次培训，国资委培训中心组织参训人员赴全国文明单位中车石家庄公司进行现场教学。中车石家庄公司作为国有企业的典范，其在企业文化建设、社会责任履行、科技创新等方面的做法为我们提供了宝贵的借鉴经验。中车石家庄公司在宣传思想文化工作方面的创新举措，特别是在增强员工凝聚力、提升企业形象等方面的两个成功案例令我印象深刻。

一是利用食堂大屏循环播放公司的大事要闻。中车石家庄公司以铁路货车造修为基础，逐步拓展至城轨车辆、新能源汽车、冷链装备等多元化领域，形成“三足鼎立”产业格局。与之相对的是公司车间广、职工多，中车石家庄公司选取职工集中度较高的午餐时间，利用食堂空间，增设LED大屏循环播放公司的大事要闻，通过展示公司成就、战略规划，职工能更了解公司动态，增强了职工的归属感和认同感。该举措通过场景化传播重构了企业信息传递路径，将单向宣贯转化为多维互动，在降低管理成本的同时，实现了文化滴灌、战略协同与团队凝聚力的多重提升。

近一年来，分公司各项工作多点开花，在自动驾驶、大模型等创新项目，在桥头跳车治理、路域环境整治等运营管理，在改善职工办公生活环境、增设理发室活动室等群众工作上都取得了一定成绩。但相较于中层干部、机关职工而言，在了解知悉分公司重点工作或是各单位工作中的亮点成效方面，普通一线职工以及收费站二线职工或多或少出现了断层错位的现象。

中车石家庄公司的例子给了我们启发。在去年的标准化收费站建设过程中，每个收费站都在一楼大厅设置了新媒体显示屏，目前主要是展示本站的收费数据。那在下一步工作中可以由办公室定期筛选一批质量较高的视频作品，由各站宣传员负责播放及收集职工反馈意见，将这一区域打造为宣传分公司重点工作、成就亮点的新阵地，使职工更容易吸收分公司文化和战略信息，凝聚起一、二线职工的发展力，促进内部共识的形成。

二是搭建职工“吐槽”二维码。中车石家庄公司在食堂、电梯间等显眼位置，张贴了二维码，职工可扫码填写自己认为可以“吐槽”的内容。相应部室定期收集整理职工意见，呈报公司领导审阅批示。中车石家庄公司通过二维码让职工随时反馈意见，强调快速响应和闭环处理。

中车石家庄公司的实践表明，“疏”的本质是构建信任生态——通过信息透明降低不确定性，通过参与感培育激发内生动力，通过文化浸润实现价值认同。

结合分公司实际，一方面几乎每月都有信访举报件，甚至可以在分公司内部解决的小问题都被投递到集团举报箱，一定程度上影响了分公司形象。另一方面，部分工作需要多单位、多部门联动协作，虽然最后结果是好的，成绩是有的，但在工作过程中可能出现“疙瘩点”“别扭事”，甚至有职工发出“到底是谁在拖京雄分公司的后腿”疑问。各部室单位之间沟通协作不顺畅一定程度上影响了分公司干部职工队伍的团结和谐。

参照中车石家庄公司的做法，区别于分公司严肃正式的举报码，在分公司及各单位的显著点张贴“吐槽”二维码，办公室定期收集整理，呈报给分公司领导审核批示，同时依托双周工作例会，由责任部室的主要负责人现场回应解决，办公室通过OA、微信工作群等通报解决情况并定期回访，达到“码上出题、现场答题、线上反馈”的闭环管理体系。

此外，可以充分发挥“党建+宣传+业务”联动机制的重要性，将举措措施链接分公司的党建品牌建设等党建工作，党业融合达到整合资源形成传播合力的效果。

此次培训不仅是一次知识更新，更是一场思维风暴。作为新时代国企宣传人，我将借鉴中车石家庄公司的经验，进一步提升自身宣传工作的水平，将技术赋能与人文温度结合，在讲好京雄故事的同时，筑牢意识形态防线，为分公司高质量发展注入精神动力。未来工作中，我将把所学转化为行动，推动京雄分公司宣传工作迈上新台阶。