凝心聚力抓执行 精准调度保运营 京雄分公司召开预算执行调度会

为确保年度预算目标顺利达成，加强预算执行过程的统筹协调与动态管理，9月11日，京雄分公司组织召开预算执行调度会。公司党委书记、总经理高建国，党委委员、副总经理康天芳，党委委员、副总经理郎爱荣出席会议。

会议指出，2025年1-8月分公司预算执行总体平稳。各单位须严格按照计划与进度，每月及时更新预算执行台账。财务管理部不仅要深入分析预算执行情况，还应对执行偏差较大的单位及时预警，并要求其作出详细说明，切实提升预算执行的精准度和可控性，坚决防止“预算与执行两张皮”。同时，各部门应严格贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》，坚持“过紧日子”，即便预算已明确，也须进一步细化支出安排，建立健全资金使用逻辑，加强事前规划和事中控制，确保预算执行合规、高效，杜绝无谓支出。

会议强调，各单位必须增强预算刚性约束，严格执行预算管理。针对预算执行中出现的问题，要深入剖析、找准根源，做到“心中有数、肩上有责”，确保责任落实到部门。此外，相关单位应按照集团公司全面预算编制要求，结合2025年实际工作开展情况，提前谋划2026年预算编制，积极与集团公司归口业务部门沟通，为明年预算工作奠定坚实基础。